ANSPRUCHSVOLLE PROJEKTE
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UNSERE REFERENZEN
Unsere Partner haben jahrelange, branchenübergreifende Erfahrungen in verschiedenen Projekten gesammelt. Diese Erfahrungen und die erzielten Erfolge sind die Kompetenz, die auch in Ihrem Unternehmen für Ihren anspruchsvollen Auftrag benötigt wird. Dabei steht das Handeln im Sinne des Kunden immer an erster Stelle.
Hier sehen Sie einen Auszug der bisher durchgeführten Projekte unserer Partner. Sollten Sie weitere Referenzen wünschen, so lassen wir Ihnen diese gerne per e-Mail zukommen.
PROJEKTLEITUNG & OPERATIONSMANAGEMENT Automotive - Graz / Aut. | ||
Dauer | 12 Monate | |
| Personalverantwortung | 230 Mitarbeiter (3-Schichtbetrieb) | |
| Aufgabenstellung | Führung eines Beraterteams zur Erfüllung von Milestones – bei Erfüllung folgender Dienstleistungsauftrag. Reduzierung der Personalkosten durch Optimierung der Mitarbeiteranzahl. Erhöhung der Prozesssicherheit und der Qualitätsansprüche im JIT / JIS-Umfeld. | |
| Ergebnis | Erteilung des Dienstleistungsauftrages für die Dauer von 7 Jahren. Personal- und Kostenreduktion bei gleichzeitiger Erhöhung der Qualitätsstandards. | |
QUALITÄTSMANAGEMENT Automotive - Esslingen/D. | ||
Dauer | 7 Monate | |
| Personalverantwortung | 20 Mitarbeiter (3-Schichtbetrieb) | |
| Aufgabenstellung | Stabilisierung des Kommunikation zum Kunden hin und der Lieferqualität während der Insolvenz des Auftraggebers und Steigerung der Qualitätsleistung nach Übernahme des Unternehmens durch einen ausländischen Investor. | |
| Ergebnis | Kommunikation zwischen Kunden und Auftragsgeber wurde verbessert, die Qualitätssteigerung führte zu einer erhöhten Auftragslage. Die Marktlage als Global Supplier wurde entscheidend verbessert und die Wettbewerbsfähigkeit optimiert. | |
PROJEKTLEITUNG & OPERATIONSMANAGEMENT Möbelindustrie - Bünde/D. | ||
Dauer | 10 Monate | |
| Personalverantwortung | 65 Mitarbeiter (3-Schichtbetrieb) | |
| Aufgabenstellung | Outsourcing-Projekt unter Vermeidung eines Betriebs- übergangs nach §613a BGB; Umzug und Integration einer bestehenden, defizitären Betriebsstätte in die neue Infrastruktur und Überführung zur Profitabilität. | |
| Ergebnis | Betriebsübergang wurde vermieden ohne Abfindungen / Weiterbeschäftigungen; zuvor negatives Betriebsergebnis wurde in eine "schwarze 0" verwandelt. | |
BERATENDER SUPERVISOR & TEILPROJEKTLEITER Bauwirtschaft - Timisoara/RO | ||
Dauer | 24 Monate | |
| Personalverantwortung | 20 - 115 Mitarbeiter (je nach Project-Cubing) | |
| Aufgabenstellung | Betreuung des Bauprojekts nach Bauabschnittsplan und Bauphasen, Hallenbau. | |
| Ergebnis | Erfolgreiche Zusammenführung der Cubing-Bausteine und Fertigstellung des Projekts vor dem geplanten Termin, an insgesamt drei Standorten. | |
"Immer habe ich nach dem Grundsatz gehandelt, lieber Geld verlieren als Vertrauen.
Die Unantastbarkeit meiner Versprechungen, der Glaube an den Wert meiner Ware und an mein Wort,
standen mir höher als ein vorübergehender Gewinn."
Robert Bosch | Deutscher Industrieller
* 23.09.1861 /+ 12.03.1942
